佳云尔雨水利用◥设备有限公司公司管理人员结构和项目管理责任
作 者：江苏佳云尔雨水利用设备有限公司
佳云尔雨水利用设备有限公司公司管理人员结构和项目管理责任
1、主要项目管理岗位职责
根据项目管理ㄨ体系图，在本项目中建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。
1.项目经理
1）项目经理是项目管理、项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达♀到创优目标。
2）建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。
3）执行≡企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。
4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。
5）组织编制职工培训计划。
2.佳云尔雨水利用设备有限公司公司项目工程师
1）项目工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。
2）组织编制、审核施工方案，保证︽施工方案的科学性、合理性和先进性。
3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。
4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。
5）负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；
6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验⌒的组织工作。
7）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各∑ 职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。
8）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。
9）安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。
10）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。
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